¿Qué patrones no están obligados a dar utilidades a trabajadores?
junio 13, 2023
Actualmente en el mundo empresarial, es muy importante contar con el personal adecuado para lograr las metas y objetivos del negocio.
Ya que una mala contratación podría significar no solo un impacto negativo en el clima laboral y la productividad de la empresa sino mucho más que eso. De acuerdo con estudios en la materia se estima que el costo real de contratar a un colaborador oscila entre los 1.5 a 1.7 veces más de lo que se le paga. Es decir, el costo laboral implica no sólo la remuneración económica, sino los costos fiscales, de seguridad social, prestaciones de ley, más otros indirectos. Por poner un ejemplo una contratación baja en un nivel semi-directivo puede costar a la empresa hasta más de 3 millones de pesos.
Ante eso, en especial en estos últimos años post pandemia, la alta rotación de personal, la falta de éste y las malas contrataciones se han convertido en los enemigos de las compañías que quieren mantener su productividad y crecer. Se estima que las fugas de talento y la incorporación inadecuada de colaboradores a los puestos pueden representar una pérdida de hasta 15 % en la productividad de las empresas.
Otra fuente sostiene que una mala contratación puede estar vinculada o determinada por diversos factores, pero en general, para posiciones de alta y mediana gerencia, estas situaciones suceden por no haber compatibilidad entre el profesional que ha sido contratado y la cultura de la organización o el líder de esta.
El principal obstáculo para reclutar talento valioso se debe a la falta de experiencia y la carencia de habilidades específicas.
El costo en ese sentido, y tomando en cuenta los datos anteriores, las pérdidas son significativas y según un informe de la Cámara Hispana de Comercio, estas pueden ir de 50 por ciento al 175 por ciento del salario anual de la persona
Donde la variación depende de las condiciones del empleo, por ejemplo, si incluía entrenamiento fuera de la compañía, los costos superan el 100 por ciento. Las plazas donde suele haber mayor pérdida son las vinculadas a ventas. Y según especialistas refieren que, en organizaciones mexicanas de uso intensivo de personal, como las industrias de retail, consumo masivo o servicios financieros, la alta rotación en la fuerza laboral operativa reduce entre 4% y 11% de la productividad de las compañías.
Más allá del costo financiero directo, que incluye el paquete de compensación, impuestos, prestaciones y obligaciones patronales, se debe considerar y cuantificar no haber logrado aumentar los ingresos de la empresa, reducir costos o gastos, o perder participación de mercado. Y a lo anterior hay que agregar la posible afectación a la moral y la productividad.
Asimismo, especialistas sostienen que los resultados pueden ser, pero en términos de moral y productividad el costo real de la compañía es mucho más alto. Por lo que muchos indican que el error en una contratación puede afectar “la moral” del equipo. “Si tienes gente marchándose después de menos de tres meses, esto terminará afectando a tu equipo.”
Como también, la percepción externa de tu compañía puede verse afectada, por los costos de reclutamiento, de salario y tiempo de entrenamiento, hasta invertir tiempo y recursos manejando cualquier relación con clientes que fueron afectadas.
